دروب القمة .. Paths Of the Top

مفهوم صنع واتخاذ القرار إنّ عملية صنع القرار هي جميع المراحل التي يحتاجها ظهور القرار إلى الوجود وتتضمن هذه المراحل التعرف على طبيعة المشكلة وتحديدها وتحليل هذه المشكلة والعمل على تقييمها وجمع بياناتها ووضع الحلول المناسبة لها وإجراء تقييم لكل حل على حده ثمّ نقوم باختيار أنجح الحلول أما عملية اتخاذ القرار فهي ليست مرادفه لصنع القرار وهي نتاج ما توصل إليه صانعو القرار من أفكار ومعلومات حول المشكلة الموجودة كما يعتبر اتخاذ القرار من أهم مراحل صنع القرار ونتاجها.. مهارات اتخاذ القرار 1- مهارة التشخيص: وهي المتعلقة بوصف المشكلة بشكل دقيق وتحديد ما هو مطلوب من معلومات ومصادرها والتعاون مع الزملاء في عملية تشخيص المشكلة وتحليلها وتحديد أسبابها. 2- تقديم البدائل الممكنة: وهي طرح أفكار جديدة ومناقشة الزملاء فيها وتصنيفها بمكانها الصحيح وعمل قائمة بها والنتائج المترتبة على اختيار كل بديل. 3- مهارات التقييم الخاصة ببدائل القرار: وهي الأساليب المتعلقة بمعايير التقييم كتحقيق الأهداف والسهولة والوقت والتكلفة والإجماع وعمل دراسة لكل بديل وفقاً للمعايير الموضوعة ثمّ اختيار أفضل البدائ

سلم الوعي -درجة (250) الحياد او المحايدة Neutrality في هذا المستوى تكون الطاقة في غاية الايجابیة .  ان المحايده تسمح بأن يكون الانسان أكثر مرونة ويعیش  في حالة عدم اصدار الاحكام و يكون في تقییم واقعي للمشاكل ان تكون محايد يعني ان لا تصبح مرتبط بالنتائج ھذا المستوى ھو مستوى الامان وفالناس في ھذا المستوى من السھل التعامل معھم ولا تخف من وجودھم قربك لانھم غیر مھتمين بالتنافس  والصراعات ان ھؤلاء الناس مرتاحون نفسیا ويشعرون بالرضى يعیشون في حالة عدم الحكم على الغیر وبھذا لا يھتمون بالسیطره على سلوك الآخرين.  - درجة (310) الإستعداد willingness ھذا المستوى من الوعي من الممكن ان يكون مدخلا للمستويات الأعلى ففي المستوى السابق وھو المحايده تتم الأعمال او المھام على حد مرضي لكن في ھذه المرحلة من الاستعداد يتم العمل بشكل جید جدا والنجاح بكل الجوانب بشكل عام عند المستوى الاقل من 200 عادة ما يكون الناس  تفكیرھم محدود لكن عند مستوى 310 وھو مستوى الاستعداد يكون ھناك اتساع عظیم في التفكیر في ھذا المستوى يصبح الناس ودودين اجتماعیون حیث يتبع ھذه الصفات النجاح يحب الناس أيضا في